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發(fā)布者：管理員
發(fā)布時間：2016-3-28閱讀：863次
近期，昆鋼改革創(chuàng)新又邁出了大步伐：對所屬數(shù)十家非鋼產(chǎn)業(yè)單位實施資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)整合，涉及總資產(chǎn)200多億元、職工5000多人。
昆鋼作為一個有著70多年歷史的老國企，盡管在市場化的道路上進行了多年的探索和實踐，但粗放型經(jīng)營模式并未得到徹底改變�！凹掖髽I(yè)大”的數(shù)量型增長積淀了大量的低效資產(chǎn)，這些資產(chǎn)不僅七零八落，利用率低，開發(fā)難度大，還占用了大量資金。
在昆鋼轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，逐漸形成了近200家大大小小的子(分)公司，許多子(分)公司不但規(guī)模較小，競爭力弱，甚至相互競爭，形成“內(nèi)耗”，難于發(fā)揮集團整體優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)，在日趨激烈的市場競爭中越來越難以生存。
昆鋼的資產(chǎn)分散、業(yè)務(wù)零碎，既有條塊分割的歷史原因，也有轉(zhuǎn)型發(fā)展中的自然形成，更是機制體制不合理的必然結(jié)果。在當(dāng)前形勢下，這已成為制約和影響昆鋼破解困局的突出問題，成為昆鋼轉(zhuǎn)型升級的瓶頸。
今年1月份，昆鋼提出“理順體制、激活機制，加大內(nèi)部資產(chǎn)重組”的目標(biāo)，隨后下發(fā)的《昆鋼關(guān)于全面深化企業(yè)改革意見》明確要求，加快推進187個子(分)公司的資產(chǎn)重組整合和盤活，通過重組優(yōu)化資源配置，提高效率，在推進鋼鐵主業(yè)技術(shù)改造升級的同時，重點打造符合時代發(fā)展、適應(yīng)區(qū)域市場的現(xiàn)代物流、新能源、文化旅游、節(jié)能環(huán)保、建筑、金融、民生等產(chǎn)業(yè)板塊，不斷提升資源、新材料產(chǎn)業(yè)板塊的整體市場競爭力。昆鋼相關(guān)部門經(jīng)過充分討論、反復(fù)修改出臺了具體方案，并于3月初付諸實施。
方案提出：
組建云南昆鋼資產(chǎn)經(jīng)營管理公司，資產(chǎn)化零為整。組建云南昆鋼資產(chǎn)經(jīng)營管理公司，對昆鋼土地房產(chǎn)管理部及其所轄的土地房屋資產(chǎn)、園區(qū)辦、昆明焦化制氣廠生活區(qū)、羅次車隊、汽車運輸分公司等10多處資產(chǎn)進行經(jīng)營管理，涉及總資產(chǎn)86億元。
組建云南昆鋼金融控股集團有限公司，做優(yōu)做強金融、貿(mào)易板塊，加快引入戰(zhàn)略合作者。對云南昆鋼產(chǎn)業(yè)投資有限公司、安寧浩中小額貸款股份有限公司、云南浩廣民間資本管理有限公司、云南浩華經(jīng)貿(mào)有限公司等9家單位及對玉溪商業(yè)銀行、富滇銀行等10家公司的參股股權(quán)實施資產(chǎn)重組，多渠道開展融資工作;推進股權(quán)投資、PPP(即公私合作模式，是公共基礎(chǔ)設(shè)施中的一種項目融資模式)項目運作、資產(chǎn)管理計劃、一級和二級市場定向操作、公司理財、基金管理和上市公司市值維護;開展貿(mào)易及貿(mào)易融資、供應(yīng)鏈金融和網(wǎng)絡(luò)金融等業(yè)務(wù);加快引入戰(zhàn)略合作者和推進公司IPO或借殼上市等。
組建云南天朗節(jié)能環(huán)保集團有限公司，培育節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。整合華云天朗環(huán)保、云南昆鋼水凈化科技公司、泛亞能源科技公司等7個公司的股權(quán)及相關(guān)資產(chǎn)23億元，組建云南天朗節(jié)能環(huán)保集團有限公司，以國家加大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度為契機，聚合昆鋼環(huán)保、能源科技、水凈化、工業(yè)衛(wèi)生等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)資源，培育節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，聯(lián)動相關(guān)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展，最終爭取主板上市。
組建云南昆鋼新材料集團有限公司，升級新材料產(chǎn)業(yè)。整合云南鈦業(yè)、昆鋼鋼制品、昆鋼復(fù)合材料、昆鋼耐磨材料科技、粉末冶金科技等7家新材料研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營單位，總資產(chǎn)15億元，組建云南昆鋼新材料集團有限公司，提高新材料產(chǎn)業(yè)市場競爭力和帶動力，打造新型化、集群化、中高端新材料產(chǎn)業(yè)集團，最終實現(xiàn)集團資產(chǎn)證券化。
重組設(shè)立云南華云實業(yè)集團有限公司，推進民生服務(wù)業(yè)。重組云南華云實業(yè)集團有限公司、云南浩綠實業(yè)集團有限公司、保安分公司等8家單位，涉及總資產(chǎn)15億元，以服務(wù)生產(chǎn)和民生產(chǎn)業(yè)發(fā)展為依托，圍繞資源綜合利用、生活服務(wù)、綠色種養(yǎng)殖(高原特色農(nóng)業(yè))、農(nóng)業(yè)觀光及休閑度假、物業(yè)管理、保安業(yè)務(wù)等產(chǎn)業(yè)推進發(fā)展社會服務(wù)業(yè)，最終形成產(chǎn)業(yè)化。
組建云南昆鋼文化旅游集團有限公司，拓展社會服務(wù)業(yè)。整合云南昆鋼酒店旅游有限公司、云南昆鋼文化創(chuàng)意有限公司、云南和諧通用航空有限公司、云南通用機場股份有限公司、云南通用飛機制造有限公司等7家單位，總資產(chǎn)51億元，組建云南昆鋼文化旅游集團有限公司，以服務(wù)民生、服務(wù)社會、專業(yè)運營為方向，發(fā)揮昆鋼現(xiàn)有的旅游酒店產(chǎn)業(yè)布局、文化創(chuàng)意、通用航空等基礎(chǔ)優(yōu)勢，進一步擴大社會服務(wù)類產(chǎn)業(yè)發(fā)展，爭取實現(xiàn)主板上市或推進證券化。
組建云南昆鋼電子信息有限公司，加速發(fā)展電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)。整合昆鋼信息中心、昆鋼電子信息工程公司、昆鋼電視網(wǎng)絡(luò)公司等3家單位，組建云南昆鋼電子信息有限公司，在完成公司信息化建設(shè)和管理維護的基礎(chǔ)上，抓住當(dāng)前國家推動電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇和政策支持，借助資本市場力量，快速發(fā)展昆鋼電子信息技術(shù)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)，推進信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
昆鋼這一系列的重組整合目標(biāo)明確，定位清晰，貫穿了“集團化、專業(yè)化、精細化”的主線，達到了“調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，集中優(yōu)勢資源”的目的，為昆鋼實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)注入了新的活力，必將給昆鋼發(fā)展帶來深遠影響。
昆鋼作為一個有著70多年歷史的老國企，盡管在市場化的道路上進行了多年的探索和實踐，但粗放型經(jīng)營模式并未得到徹底改變�！凹掖髽I(yè)大”的數(shù)量型增長積淀了大量的低效資產(chǎn)，這些資產(chǎn)不僅七零八落，利用率低，開發(fā)難度大，還占用了大量資金。
在昆鋼轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，逐漸形成了近200家大大小小的子(分)公司，許多子(分)公司不但規(guī)模較小，競爭力弱，甚至相互競爭，形成“內(nèi)耗”，難于發(fā)揮集團整體優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)，在日趨激烈的市場競爭中越來越難以生存。
昆鋼的資產(chǎn)分散、業(yè)務(wù)零碎，既有條塊分割的歷史原因，也有轉(zhuǎn)型發(fā)展中的自然形成，更是機制體制不合理的必然結(jié)果。在當(dāng)前形勢下，這已成為制約和影響昆鋼破解困局的突出問題，成為昆鋼轉(zhuǎn)型升級的瓶頸。
今年1月份，昆鋼提出“理順體制、激活機制，加大內(nèi)部資產(chǎn)重組”的目標(biāo)，隨后下發(fā)的《昆鋼關(guān)于全面深化企業(yè)改革意見》明確要求，加快推進187個子(分)公司的資產(chǎn)重組整合和盤活，通過重組優(yōu)化資源配置，提高效率，在推進鋼鐵主業(yè)技術(shù)改造升級的同時，重點打造符合時代發(fā)展、適應(yīng)區(qū)域市場的現(xiàn)代物流、新能源、文化旅游、節(jié)能環(huán)保、建筑、金融、民生等產(chǎn)業(yè)板塊，不斷提升資源、新材料產(chǎn)業(yè)板塊的整體市場競爭力。昆鋼相關(guān)部門經(jīng)過充分討論、反復(fù)修改出臺了具體方案，并于3月初付諸實施。
方案提出：
組建云南昆鋼資產(chǎn)經(jīng)營管理公司，資產(chǎn)化零為整。組建云南昆鋼資產(chǎn)經(jīng)營管理公司，對昆鋼土地房產(chǎn)管理部及其所轄的土地房屋資產(chǎn)、園區(qū)辦、昆明焦化制氣廠生活區(qū)、羅次車隊、汽車運輸分公司等10多處資產(chǎn)進行經(jīng)營管理，涉及總資產(chǎn)86億元。
組建云南昆鋼金融控股集團有限公司，做優(yōu)做強金融、貿(mào)易板塊，加快引入戰(zhàn)略合作者。對云南昆鋼產(chǎn)業(yè)投資有限公司、安寧浩中小額貸款股份有限公司、云南浩廣民間資本管理有限公司、云南浩華經(jīng)貿(mào)有限公司等9家單位及對玉溪商業(yè)銀行、富滇銀行等10家公司的參股股權(quán)實施資產(chǎn)重組，多渠道開展融資工作;推進股權(quán)投資、PPP(即公私合作模式，是公共基礎(chǔ)設(shè)施中的一種項目融資模式)項目運作、資產(chǎn)管理計劃、一級和二級市場定向操作、公司理財、基金管理和上市公司市值維護;開展貿(mào)易及貿(mào)易融資、供應(yīng)鏈金融和網(wǎng)絡(luò)金融等業(yè)務(wù);加快引入戰(zhàn)略合作者和推進公司IPO或借殼上市等。
組建云南天朗節(jié)能環(huán)保集團有限公司，培育節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。整合華云天朗環(huán)保、云南昆鋼水凈化科技公司、泛亞能源科技公司等7個公司的股權(quán)及相關(guān)資產(chǎn)23億元，組建云南天朗節(jié)能環(huán)保集團有限公司，以國家加大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度為契機，聚合昆鋼環(huán)保、能源科技、水凈化、工業(yè)衛(wèi)生等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)資源，培育節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，聯(lián)動相關(guān)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展，最終爭取主板上市。
組建云南昆鋼新材料集團有限公司，升級新材料產(chǎn)業(yè)。整合云南鈦業(yè)、昆鋼鋼制品、昆鋼復(fù)合材料、昆鋼耐磨材料科技、粉末冶金科技等7家新材料研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營單位，總資產(chǎn)15億元，組建云南昆鋼新材料集團有限公司，提高新材料產(chǎn)業(yè)市場競爭力和帶動力，打造新型化、集群化、中高端新材料產(chǎn)業(yè)集團，最終實現(xiàn)集團資產(chǎn)證券化。
重組設(shè)立云南華云實業(yè)集團有限公司，推進民生服務(wù)業(yè)。重組云南華云實業(yè)集團有限公司、云南浩綠實業(yè)集團有限公司、保安分公司等8家單位，涉及總資產(chǎn)15億元，以服務(wù)生產(chǎn)和民生產(chǎn)業(yè)發(fā)展為依托，圍繞資源綜合利用、生活服務(wù)、綠色種養(yǎng)殖(高原特色農(nóng)業(yè))、農(nóng)業(yè)觀光及休閑度假、物業(yè)管理、保安業(yè)務(wù)等產(chǎn)業(yè)推進發(fā)展社會服務(wù)業(yè)，最終形成產(chǎn)業(yè)化。
組建云南昆鋼文化旅游集團有限公司，拓展社會服務(wù)業(yè)。整合云南昆鋼酒店旅游有限公司、云南昆鋼文化創(chuàng)意有限公司、云南和諧通用航空有限公司、云南通用機場股份有限公司、云南通用飛機制造有限公司等7家單位，總資產(chǎn)51億元，組建云南昆鋼文化旅游集團有限公司，以服務(wù)民生、服務(wù)社會、專業(yè)運營為方向，發(fā)揮昆鋼現(xiàn)有的旅游酒店產(chǎn)業(yè)布局、文化創(chuàng)意、通用航空等基礎(chǔ)優(yōu)勢，進一步擴大社會服務(wù)類產(chǎn)業(yè)發(fā)展，爭取實現(xiàn)主板上市或推進證券化。
組建云南昆鋼電子信息有限公司，加速發(fā)展電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)。整合昆鋼信息中心、昆鋼電子信息工程公司、昆鋼電視網(wǎng)絡(luò)公司等3家單位，組建云南昆鋼電子信息有限公司，在完成公司信息化建設(shè)和管理維護的基礎(chǔ)上，抓住當(dāng)前國家推動電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇和政策支持，借助資本市場力量，快速發(fā)展昆鋼電子信息技術(shù)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)，推進信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
昆鋼這一系列的重組整合目標(biāo)明確，定位清晰，貫穿了“集團化、專業(yè)化、精細化”的主線，達到了“調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，集中優(yōu)勢資源”的目的，為昆鋼實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)注入了新的活力，必將給昆鋼發(fā)展帶來深遠影響。
